二〇一八年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是开启新时代河南全面建设社会主义现代化新征程的关键之年，是改革开放40周年，是江山信息成立20周年，是实现江山信息创新发展的黄金期和跨越期。

全体江山人要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记调研指导河南工作时的重要讲话精神，全面落实省、市两级关于经济工作的部署安排，主动适应公司发展新常态，以公司发展理念为引领，以增强企业核心竞争力为中心，以推动转型跨越发展为主线，以信息服务、系统集成、电商运营为重点，强核心、扩市场、增潜能、促发展，做好今年各项工作。

综合考虑发展趋势和工作导向，2018年江山信息的发展主要预期目标为：公司总资产达到××万元，资本市场估值达到××亿元，年产值达到××万元，其中呼叫中心年产值达××万元，系统集成部年产值达××万元。打造成为河南省最具知名度的信息服务企业、系统集成专家、电商运营平台，公司转型发展取得实质性进展，发展质量效益持续提高，全体江山人的方向感、获得感、归属感、安全感不断增强。实现以上目标，重点要做好以下6个方面的工作

一、科学布局投资规模，不断优化资金配置

当前，从经济环境看，下行压力持续增加，投资边际效益递减趋势明显，必须进一步盘活现有资源，拓宽融资渠道，确保资金流动性。

（一）科学确定企业布局。

（二）遴选引入战略投资。

（三）重点加强资本运作。

二、强力推进核心业务，持续强化造血机能

   新的一年，全体江山人必须进一步强化问题导向，让呼叫中心的规模大起来，研发产品的销路多起来，市场营销的路子宽起来。

（一）做大做强呼叫中心。

一是抓好重点项目推进

二是规划扩充座席规模

三是试点拓展微销直销

四是组建调研业务团队

（二）推开走顺技术研发。

一是推进OA平台上线应用

二是推动CMS平台落地销售

三是建强数据维护挖掘团队

四是开发电商平台应用模块

（三）不断提升营销能力。

一是关注参与招标投标

二是精心做好客户维系

三是放宽眼界开拓市场

（四）顺利落地酒店项目。

一要把住时间节点

二要确保质量标准

三要留足拓展空间

三、建立健全制度体系，规范细化内部管理

2018年公司将对现有制度进行全面修订、梯次推行，进一步明确部门核心职责、人员岗位职责、理顺纵横关系。

（一）搭建完善制度体系。

（二）融入OA平台运行。

（三）狠抓细节见底见效。

四、构建充实企业文化，全面提升运管效益

企业文化是企业传承发展的内在基因，是企业员工独有精气神。新的一年，关于企业文化我们要重点做好以下三项工作。

（一）更新企业文化体系。

（二）开展企业文化培训。

（三）组织企业文化活动。

五、聚焦关注行业风口，孵化培育新兴业态

主动关注行业风口,探索“互联网+”领域，主动适应经济发展新常态,形成经济发展新动能。

（一）扎实推进生态研究院项目。

（二）研发一批有影响力的平台软件。

六、积极打造人才梯队，积累沉淀发展后劲

事业腾飞赖英才，人才是一个企业的战略储备和最大优势。新的一年，打造江山人才矩阵，要重点做好两个方面的工作。

（一）抓好外部人才的引进吸纳。

（二）抓好内部人才的发现培养。